TaaS
In 6 Monaten vom Blindflug zum klaren Fahrplan.
Keine endlosen Consulting-Verträge, kein finanzielles Risiko. Starte mit unserer fundierten Standortbestimmung (Phase 1) und wertvollen Quick-wins zum garantierten Festpreis. Nach einem halben Jahr liegen alle Fakten auf dem Tisch, du kannst die ersten Erfolge feiern – und du entscheidest in Ruhe, ob und wie wir gemeinsam weitermachen.
Laufzeit
6 Monate Phase 1 (anschließend 12 Monats-Zyklen)
Investment
3.990,- € Festpreis für Phase 1
gültig für Bestellungen bis 31.10.2026 (Einführungsangebot)
Ergebnis
Check: KI/ Cybersicherheit/ Energiekosten/ uvm. sowie CO₂-Bilanz, Quick-Wins und ein klarer Fahrplan
Euer Fahrplan: Fokus auf den Start
PHASE 1
Standortbestimmung und erste Quick-wins (6 Monate)
Du erfährst euren Status-quo, kannst Chancen / Risiken einschätzen und die richtigen Entscheidungen treffen.
PROJEKTSTART SOFORT
nach 6 Monaten entscheidest du, ob du weitermachen möchtest
PHASE 2
Stakeholder-Anforderungen sicherstellen (12 Monate)
Die Transformation beginnt. Unter anderem erstellen wir einen VSME-Bericht, den künftig Geschäftspartner und Banken verlangen.
nach 12 Monaten entscheidest du, ob du deine Ziele beibehalten oder in das nächste Level heben möchtest
PHASE 3
Ganzheitliche Transformation
Resilienz, Autarkie, Künstliche Intelligenz und Innovation sichern dir die Zukunft und du kommst von Transparenz in die Steuerung.
Die Transformation Suite
Phase 1
Du erfährst euren Status-quo, kannst Chancen/Risken einschätzen und die richtigen Entscheidungen treffen.
Du erhältst:
- Quick-Scans zur Reifegradanalyse
- CO2-Bilanz (Scope 1+2 aktivitätsbasiert, 3 kostenbasiert)
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Basic)
- ESG-Strategie mit Handlungsempfehlungen
- Potenzialanalyse KI mit Handlungsempfehlungen
- Cyber-Security Check und Handlungsempfehlung.
- Optimierte Energielieferverträge (Strom, Gas)
- Fördermittel-Check
- Email- und Telefon-Support
- E-Learning-Plattform
- Newsletter, Leitfäden, Whitepaper
- forum future economy-Magazin
- und vieles mehr …
Laufzeit 6 Monate
3.990,- € für 6 Monate
Phase 2
Phase sorgt mit einem aussagekräftigen Nachhaltigkeitsbericht für deinen soliden Auftritt und entwickelt Maßnahmen zur CO₂-Reduktion.
Zusätzlich zu Phase 1:
- Bewertung der Energiesituation inkl. Maßnahmenplan
- KI-Maßnahmen
- Konzept zur Cybersicherheit
- VSME-Nachhaltigkeitsbericht, zur Sicherstellung von Stakeholder-Anforderungen
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
- ESG-Strategie-Workshop, online
- Detaillierte CO₂-Bilanz inkl. Scope 3
- Erstellung Transformationsplan inkl. Ziele und Maßnahmen zur Dekarbonisierung
- Diverse Analysen z.B. Kreislaufwirtschaft, Lieferanten, Scope 3-Optimierung
- Fachliche Begleitung zu allen Anforderungen der Transformation
Laufzeit 12 Monate
spezifische Ergänzungen möglich
Phase 3
Mit vielen Maßnahmen transformieren wir dein Unternehmen ganzheitlich und machen es zukunftsfit. Die Phase 3 dient insbesondere Individualisierung und Umsetzung.
Zusätzlich zu Phase 2:
- Workshop Geschäftsfeldentwicklung
- Workshop Innovationsentwicklung
- Workshop Markt- und Wettbewerbspositionierung
- Workshop Produktdesign
- Durchführung von Ratings (z.B. EcoVadis, CDP)
- Umsetzung von Science-Based-Targets (SBTi)
- Energieaudit mit Standortbegehung ISO 16247-1
- Implementierung Energie-Management
- Umsetzung technischer Maßnahmen, z.B.: PV-Anlagen, Speichersysteme, Digitale Zwillinge und vieles mehr
viel Platz für Individualisierung
In 3 Schritten zum Projektstart!
1. Anfrage & Bestellung
Du übermittelst uns über das kurze Formular unten deine Unternehmens-Stammdaten
2. Bestätigung & Portal-Zugang
Du erhältst eine offizielle Bestätigung, deine Rechnung sowie deinen persönlichen Registrierungslink für unser digitales Nutzerportal per Email.
3. Onboarding
Im Portal findest du eine erste Lektüre und kannst direkt deinen Onboarding-Termin mit unserem Experten-Team buchen. Wir legen auf Wunsch sofort los.
FAQ
- Warum ist Transformation-as-a-Service in Phasen aufgeteilt?
- Welche Kosten entstehen bei Transformation-as-a-Service?
- Für welche Unternehmen eignet sich Transformation-as-a-Service?
- Welche Vorteile bietet Transformation-as-a-Service?
- Welche Themen deckt Transformation-as-a-Service ab?
- Wie viel Mitarbeit ist bei TaaS erforderlich?
- Bin ich an einen festen Ablauf gebunden?
- Wie können so viele Gewerke im Rahmen von TaaS parallel abgedeckt werden?
- Warum reicht ein einzelnes Beratungsprojekt oft nicht aus?
Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess. Deshalb ist Transformation-as-a-Service (TaaS) in aufeinander aufbauende Phasen gegliedert.
In der ersten Phase schaffen wir Orientierung, aber auch bereits erste Quick-wins: Unternehmen erhalten Transparenz über Risiken, Chancen und Handlungsfelder – etwa in den Bereichen Energie, ESG, Cyber-Sicherheit, Lieferketten und Künstliche Intelligenz. Dieser Einstieg dauert typischerweise sechs Monate.
In der zweiten Phase geht es um die konkrete Umsetzung und die Sicherstellung wichtiger Stakeholderanforderungen, zum Beispiel Nachhaltigkeitsberichte, CO₂-Management oder Maßnahmen zur Energieeffizienz und Cybersicherheit. Die Phase 2 dauert 12 Monate und ist als kontinuierlicher Verbesserungsprozess in einem jährlichen Turnus wiederholbar.
Die dritte Phase richtet sich an Unternehmen mit einem hohen Ambitionsniveau, die Transformation ganzheitlich in allen technischen und prozessualen Details umsetzen möchten.
Nach jedem Zyklus entscheidest du selbst, ob und in welchem Umfang die Transformation weitergeführt wird.
Transformation-as-a-Service wurde speziell für den Mittelstand entwickelt und ermöglicht für jedes Unternehmen einen sehr niederschwelligen Einstieg. In den weiterführenden Phasen steuern Umfang und Zielsetzung die Kosten.
Im Rahmen jeder Maßnahme prüfen wir die Möglichkeiten Förderprogramme zu integrieren.
Du behältst jederzeit den Überblick und entscheidest selber über Investitionen und Umsetzung.
Transformation-as-a-Service richtet sich vor allem an kleine und mittlere Unternehmen sowie größere Mittelständler mit bis zu 1.000 Mitarbeitenden.
Besonders relevant ist der Ansatz für produzierende Unternehmen, Industrie, Zulieferer und Unternehmen mit komplexen Lieferketten oder hohem Energiebedarf.
Grundsätzlich eignet sich TaaS für alle Unternehmen, die ihre Zukunftsfähigkeit strukturiert weiterentwickeln möchten.
Transformation-as-a-Service hilft Unternehmen dabei, komplexe Zukunftsthemen strukturiert und mit einem planbar anzugehen.
Die wichtigsten Vorteile:
- Planbares Budget statt unkontrollierbarer Beratungskosten
- Zugang zu aktuellen Best Practices und Expertenwissen
- Strukturierter und erprobter Transformationsprozess
- Viele Fachbereiche unter einem Dach
- Effizienter Einsatz interner Ressourcen
- Skaleneffekte durch standardisierte Vorgehensweisen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung statt Einzelprojekte
- Unterstützung bei Fördermitteln und Finanzierungsmöglichkeiten
Gerade mittelständische Unternehmen profitieren davon, Transformation nicht alleine stemmen zu müssen.
Transformation-as-a-Service verbindet zentrale Zukunftsthemen in einem integrierten Ansatz.
Dazu gehören unter anderem:
- ESG und Nachhaltigkeit
- CO₂-Bilanzierung und Reporting
- Energieeffizienz und Energiebeschaffung
- Cyber-Sicherheit
- Lieferketten und Kreislaufwirtschaft
- Digitalisierung und KI-Strategie
- Fördermittel und Finanzierungsmöglichkeiten
Dadurch entsteht ein ganzheitlicher Blick auf die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Transformation-as-a-Service, TaaS ist darauf ausgelegt, interne Ressourcen möglichst effizient einzubinden.
Zu Beginn benötigen wir vor allem Informationen über das Unternehmen, bestehende Prozesse und aktuelle Herausforderungen. Anschließend analysieren wir die Situation und entwickeln konkrete Vorschläge, Maßnahmen und Handlungsempfehlungen.
Parallel dazu können Unternehmen flexibel auf E-Learning-Angebote, Leitfäden und weitere Wissensformate zugreifen. Der zeitliche Aufwand bleibt dabei überschaubar und planbar.
Transformation-as-a-Service folgt einem strukturierten Vorgehen, bleibt aber flexibel anpassbar.
Die einzelnen Phasen orientieren sich an typischen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Gleichzeitig können individuelle Schwerpunkte gesetzt werden – beispielsweise bei Energie, ESG, Cyber-Sicherheit, Lieferketten oder KI.
Nach jeder Phase besteht die Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu vertiefen, anzupassen oder eigenständig fortzuführen.
Die Transformation ist ein vielschichtiger Prozess und laufend von wechselnden Anforderungen geprägt. Um diese Anforderungen sicherzustellen, sondieren wir den Markt ständig nach der jeweiligen Expertise und integrieren sie in TaaS. Dafür haben wir ein Portfolio von über 100 Lösungspartnern, die wir neutral und individuell einbinden.
TaaS lässt sich so im Rahmen unserer Methodik an unternehmensspezifische Anforderungen anpassen und kann auf Marktentwicklungen reagieren.
Viele Unternehmen starten mit Einzelprojekten – etwa einer CO₂-Bilanz, einem Energieaudit oder ersten KI-Tools. Häufig fehlt jedoch die Verbindung zwischen den Themen.
Transformation-as-a-Service versteht Transformation deshalb nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierlichen Entwicklungsprozess mit klarer Struktur, messbaren Zwischenergebnissen und laufender Optimierung.
So entsteht langfristig ein belastbares und zukunftsfähiges Geschäftsmodell.
Du bist immer noch verwirrt? Dann frag die Experten von ESGready!
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